Газета "САТОРИ "Хорошие новости" Декабрь 2007

ДОРОГИЕ САТОРИКАНЦЫ!

Сердечно поздравляем вас и ваших близких с наступающим Новым годом и светлым праздником Рождества Христова!
Пусть  каждый ваш день будет наполнен новыми возможностями, которые  приведут  к исполнению желаний!
Пусть всегда вам сопутствует удача, хорошее настроение, вдохновение и доброе здоровье!
Желаем вам успехов во всех начинаниях, упорства в решении всех проблем, творческих достижений!
Пусть грядущий год станет годом мира и гармонии для всех нас.
Желаем вам семейного благополучия, ярких впечатлений, тепла, радости и добра в каждом доме!
Пускай отличное праздничное настроение не покидает вас весь год!

Председатель Совета директоров Андрей Гусаров
Генеральный директор Тенгиз Каджая

А.В. ГУСАРОВ: СПАСИБО ЗА СЛАЖЕННУЮ РАБОТУ!

Следующий год для нашей компании знаковый – грядет 15-летие САТОРИ. К этой дате мы подошли, построив хороший фундамент.
Сейчас мы развиваемся циклично: идем вперед, сохраняя и приумножая наши прошлые достижения. Мы видим те перспективы, которые перед нами возникают. Начинали мы с того, что про нас говорили: "Ломать, не строить!". Но когда-то, лет 5 назад, мы решили, что будем говорить: "Ломать и строить!". С тех пор именно под этим девизом и живем.

Я считаю, что главная ценность в том, что мы не растеряли то, с чего начинали, наши позиции по этим направлениям сильны. Нас по-прежнему считают лидерами сносов, несмотря на то, что тех объемов рынка, которые мы занимали раньше, мы уже не имеем. Но объекты, над которыми мы работаем, являются знаковыми – весь город знает эти объекты и гордится ими. Даже первый заместитель мэра г. Москвы В.И. Ресин сказал, что работы, проведенные нами на гостинице "Россия", надо занести в книгу рекордов Гиннеса – таких объектов в такие сроки еще никто никогда не разбирал.

Надо также отметить, что мы этот объект реализовали без единого случая травматизма, пожара или другого несчастья. На мой взгляд, это тоже показатель профессионализма команды. А на этом объекте работала практически вся наша компания, почти все подразделения.
Этот проект на протяжении нескольких лет был для нас ключевым. Только процесс подготовки занял почти год – когда мы ходили по различным инстанциям, на совещания в департамент, когда делали проектные работы, выигрывали тендер. Потом мы приступили к выполнению работ по разборке, сейчас мы содержим этот объект, готовим выполнение других работ.  

Можно легко провести аналогию между данным проектом и историей развития нашей компании. Начали мы со сноса, сейчас нас уже рассматривают как генподрядчика на работы по нулевому циклу, на «стену в грунте», т.е. непосредственно на строительные работы. Мало того, мы приобретаем бесценный опыт реставрационных работ. Сейчас мы занимаемся усилением фундаментов храмов и памятников архитектуры, расположенных в Зарядье, на территории бывшего комплекса гостиницы «Россия». Это очень кропотливые и ответственные работы, тут требуются и знания, и опыт, и профессионализм, и человеческие качества. Все эти работы опять выполняются всем
коллективом в партнерстве с подрядчиками.

Если говорить о наших перспективах, то у нас очень много интересных объектов, находящихся на стадии подготовки, где-то подписаны договора, где-то есть устные договоренности. И если сейчас про нас говорят, что мы ломаем «Россию», то наша задача, чтобы про нас говорили, что мы построили «Россию», что мы строим новую Россию. Наша задача «Ломать и строить!» нами сейчас успешно решается, но мы должны совершенствоваться.

Мы развиваем и традиционные наши направления, с которых мы начинали, и новые –  генподряд, строительство, монолитные работы, инженерия. В Переделках ведется строительство коттеджного поселка, а это весь комплекс строительных работ.

Активно развивается и стало лидером направление переработки. А ведь 10 лет назад, когда мы начали переработку строительного мусора, все говорили, что это никому не нужно. Сейчас это серьезное подразделение, являющееся лидером в своей области. В ДСК у нас хорошая крепкая команда, сильный руководитель, и мы гордимся этим проектом.

У нас появляются и новые виды работ, которыми мы раньше никогда не занимались. Взять, например, реконструкцию Свято-Тихоновского Университета в Лиховом переулке. Сначала нам были поставлены задачи по сносу и строительству, теперь мы занимаемся еще и реставрацией. Или, к примеру, работы по сносу ветхого жилого фонда. Очень часто по постановлению Правительства Москвы на нас сваливается работа по «чистке» города. Как правило, необходимо это сделать к каким-то знаковым датам, и, самое главное, в сжатые сроки. Причем, кроме того, что необходимо выполнить физические работы по сносу, нужно еще переложить коммуникации, защитить их, оформить всю разрешительную документацию. Таким образом, мы потихоньку берем на себя функции заказчика.

На следующий год планируется несколько объектов, где мы будем выступать в роли управляющей компании, организовывая и процесс создания архитектурной концепции, и проектные работы, и дальнейшее строительство. Являясь еще и генподрядчиком, мы будем собирать все стороны этих процессов воедино. Это тоже очень интересная работа.

Мы все больше и больше охватываем строительный процесс и двигаемся в сторону инвестиций, что немаловажно. У нас уже есть определенные наработки в этом вопросе. Есть опыт строительства в поселке Федюково, там мы построили два дома. В этом году открыл свои двери для прихожан района Андреевский храм, построенный силами компании. Сейчас мы разрабатываем концепцию застройки всего микрорайона п. Федюково. Планируется строительство порядка 200 тыс.кв. м – это уже маленький город.

Нам часто приходится сталкиваться с новыми, необычными задачами и мы от них не отказываемся. Мы признаемся, что не знаем, как именно выполнить поставленную задачу, но придумываем и решаем ее. Так было с гостиницей «Интурист» - никто не знал, как ее разбирать,
а мы провели разборку высотного здания в стесненных условиях центра города. Гостиницы «Москва» и «Россия» тоже были сложными проектами, каждый со своей спецификой. Еще ранее, первыми мы решили задачу переработки строительных отходов. Здесь важен настрой команды – не бояться нового, на основе существующего опыта развивать свои умения. Главное – это желание.

За время развития компании многое поменялось. Мы живем, меняемся, меняются наши ценности. Но я для себя решил, что во главе угла должна быть вера. Вера – это стержень, который должен быть у каждого человека. И моя задача, как руководителя, проводить определенную работу, чтобы нести людям эту нашу ценность, чтобы помочь сотрудникам прийти к вере, как когда-то пришел к ней я сам.
В России должна быть православная корпоративная культура, должно быть понимание совести, любви, радости, а не только денег.
У нас есть своя история, культура, на основе которых мы должны развиваться. В нашем большом коллективе большую значимость имеет ценность труда, что немаловажно для становления именно православной культуры в организации.

Что же касается перспектив нашего развития, то наша задача состоит в том, чтобы совершенствоваться, становится лучше и развивать существующие направления, осваивать новые и стараться делать это хорошо, по совести, чтобы потом не болела душа за то, что ты делаешь. Надо использовать эффективно все те ресурсы, которые есть у компании.

Хочется пожелать всем саториканцам и нашим партнерам, чтобы жизнь и работа становились интересней. Достатка. Все мы хотим работать и зарабатывать, а с ростом благосостояния будет расти и наш интерес к тому, чем мы занимаемся. 

В нашей компании высоко ценится семья, поэтому хочу пожелать всем семейного благополучия и тепла домашнего очага, детского смеха и радости. В этом году у нас в компании родилось 17 детей – это больше, чем в прошлом году, и это очень радует. Надеюсь, такая тенденция сохранится и в будущем году.

Желание идти вперед, стремиться, не останавливаться должно оставаться в компании. Легче не будет. Сейчас конкуренция становится все жестче и жестче, поэтому распускаться нельзя. Надо действовать, активно действовать, тогда жить будет интересно. Надо, чтобы здоровье было, чтобы было много интересных задач, чтобы удача способствовала всему, было настроение, было желание все реализовывать, тогда жить будет интереснее и счастливее.

ТЕНГИЗ КАДЖАЯ: ВСЕ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ

В преддверии нового года принято подводить итоги года уходящего и строить план на год грядущий. Редакция журнала обратилась к генеральному директору САТОРИ Тенгизу Каджая с просьбой рассказать о том, чего компания достигла в этом году, о перспективах развития компании, о кадровой политике. Предлагаем вашему вниманию интервью, состоявшееся в начале декабря.

- Тенгиз Гурамович, как компания сработала в этом году?

- Сейчас мы можем уже говорить о промежуточных итогах. Известно, что финансовый год заканчивается только в апреле, но полугодовые результаты показателей финансового плана у нас есть. Результаты эти радуют. По выручке, по прибыли мы план выполняем. Выручка за полгода составила 1,5 млрд. рублей, что составляет более половины планируемой на год прибыли. Годовой план по выручке – 2,87 млрд., поэтому если за полгода мы выбрали 1,5 млрд., можно смело говорить о том, что мы идем с опережением финансового плана. Соответственно другие показатели тоже выполняются. Такая тенденция в развитии не может не радовать.

- Какие подразделения работают наиболее стабильно?

- Из особо отличившихся подразделений меня больше всего радует Дробильно-сортировочный комплекс, который не только выполняет, но и перевыполняет план. И это притом, что планка для ДСК была, как всегда, поставлена очень высокая. По традиции в начале года мы много спорим с Олегом Григорьевичем Чепурой, руководителем Дробильно-сортировочного комплекса, возможны ли, достижимы ли такие показатели плана. Правда, последнее время он спорит меньше, так как видит, что мы не зря рассчитываем на высокие показатели,
для их достижения есть все возможности. Если посмотреть динамику роста, то она самая хорошая именно у ДСК. И коллектив там сложившийся, и технология отработана, и мы со своей стороны много вкладываем в это направление – все предполагаемые инвестиции были направлены на развитие ДСК.

Хорошие показатели и у генподрядного направления, они также опережают план. Правда, сам план был скромнее. Хотя я убежден, что если серьезно заниматься этим направлением, то можно делать и больше. Думаю, что в следующем году мы вплотную займемся развитием этого направления нашей деятельности. 

Также мне бы хотелось выделить направление земля-снос, которое также перевыполнило план. Причем, эти показатели будут увеличиваться в рамках реализуемых в настоящее время проектов.

Далее идут еще два отличившихся направления – это благоустройство и коммуникации и монолит. Там, правда, пока еще есть вопросы. Эти направления нуждаются в более тщательной проработке и поддержке, они реально могут делать больше. Процентов на 50 план был занижен изначально. Это еще один вопрос, требующий нашего внимания в следующем году. 

Никогда не бывает, чтобы все направления имели одинаковые показатели – где-то больше, где-то меньше. Но в целом я доволен всеми направлениями, всеми службами.

Это промежуточные результаты, надеюсь, что такая динамика сохранится.

- Что Вы можете сказать об объектах уходящего года?

- Ряд объектов мы в этом году начинали, какие-то объекты продолжали. У нас было несколько крупных объектов. Это, конечно, гостиница «Россия», на которой работы по разборке временно приостановлены, но все равно в этом году мы выполняем ряд работ. Сейчас идут работы по укреплению фундаментов памятников архитектуры, тех церквей, построек, которые попадают в зону разборки подземной части гостиницы. После выполнения этих работ мы приступим к самой разборке.

Мы продолжили работы в Переделкино, п. Стольное. Там уже сдаются дома один за другим, плюс ко всему мы начали строительство 5 новых домов. Они будут закончены в следующем году. Там была также интересная работа по прокладке и подключению коллектора, диаметром около 1600 метров.

Знаковым объектом является башня «Россия» в международном деловом центре «Москва-Сити». Это пока самое высокое здание в Европе, с уникальным проектом. Башня будет построена высотой 612 метров, это примерно 120 этажей. Наша часть работ также уникальна. Фундамент башни уходит на 8 этажей под землю, это 56 метров в глубину. Что самое примечательное, этот проект мы не искали. С одной стороны, было неожиданно, что нам предложили стать генподрядчиком на подготовительный период, с другой стороны, это и почетно,
и приятно, и интересно находиться у истоков такого уникального проекта. Сейчас там ведутся подготовительные работы, цементация по контуру «стены в грунте», дальше наши давние партнеры «Солетаншстрой» начнут работы по возведению самой «стены в грунте». Они уже завезли уникальное оборудование для выполнения такого рода работ.

Большой, сложный объект был также на Цветном бульваре, где на месте знаменитого когда-то Центрального рынка будет построен современный торгово-офисный центр. На этом объекте мы также сотрудничали с «Солетаншстрой». Они делали «стену в грунте», мы разрабатывали котлован. Сейчас работы на этом объекте почти завершены.

Еще один важный объект – это гостиница «Минск». В свое время мы не попали на разборку этого объекта, но затем нас пригласили на укрепительные мероприятия и на разборку подземной части.

Интересный объект сам по себе Свято-Тихоновский Гуманитарный Университет в Лиховом переулке. Там с одной стороны разборка, с другой – реставрация, восстановление. Там мы приобретаем бесценный опыт работы с памятниками архитектуры.

Сейчас в работе распоряжение Правительства г. Москвы по сносу ветхого жилого фонда. Здесь 42 адреса. Задача довольно непростая – нам необходимо снести довольно большое количество объектов в сжатые сроки. Но у нас уже есть опыт подобного рода мероприятий, поэтому я уверен, что мы со своей задачей справимся.

- Год назад в САТОРИ стоял вопрос «текучки кадров». Что измелилось в кадровой политике компании? Есть ли на данном этапе какие-то проблемы в этой области?

- Вопросы по-прежнему есть. Это в основном вопрос кадрового дефицита, нехватки водителей в частности. Будем думать, как эту проблему решить. Несмотря на то, что это проблема более глобального уровня – государственного и городского, мы будем думать, как решить ее на своем уровне. Объем работ, и внутренний и внешний, гораздо больше, чем  наши технические возможности. Самое главное, если есть объем работ, надо думать, как его обеспечить и кадрами, и техникой, и инструментами, и всем необходимым.

Есть и пополнения, есть и потери. Продолжаем работать с молодыми кадрами. В целом, конечно, есть определенный кадровый дефицит, потому что компания реально может больше, чем сегодня делает. С одной стороны, у нас постоянно идет процесс роста. Он должен быть динамичным, но стабильным, без резких скачков. С другой стороны, чтобы обеспечить этот рост, естественно, нужны кадры. С техникой у нас проблем нет. Мы и в этом году закупили немало новой техники, в ближайшее время будем обновлять самосвальный парк. Но если не будет квалифицированных специалистов, то грош цена этой технике и всем планируемым проектам. Поэтому нам нужна более проработанная кадровая политика. Надо воспитывать молодежь, тех, кто ценит и компанию, и то, что компания в них вкладывает, и строит долгосрочные проекты и лично для себя и вместе с компанией. Я предпочитаю тех, кто привержен компании, кто не бегает от сложностей, а ищет способ их решения. И наша задача, задача руководителей, воспитывать такие кадры внутри компании, вовремя продвигать активных и ответственных молодых профессионалов, иначе тормозится развитие всей компании.

- Что нас ждет в 2008 году? Какие объекты появятся в будущем году?

- Прежде всего, это, конечно, строительство гостиницы «Россия». Пока САТОРИ является генподрядчиком на работы нулевого цикла, а это и так достаточно большой объем строительных работ. К тому же, начнется строительство только после того, как мы завершим укрепление фундаментов памятников архитектуры и завершим снос ГЦКЗ «Россия» и всей подземной части комплекса. 

Второй ведущий проект на 2008 год – это башня «Россия». В следующем году «Солетаншстрой» будет делать стену в грунте, а потом уже начнется разработка самого глубокого котлована. Котлован будет 56 метров в глубину. Не берусь сравнивать, может это и не самый глубокий котлован в городе, но в нашей практике это точно один из самых масштабных проектов этого направления деятельности.

Поскольку у нас есть еще ряд проектов по выводу промышленных предприятий, скорей всего, там будет продолжение работ – и по выносу сетей, и по котлованам, и по строительству.

Есть еще ряд объектов, планируемых на следующий год, но пока я бы не хотел забегать вперед до тех пор, пока не оформлены договорные отношения.

- Ваши новогодние поздравления и пожелания сотрудникам САТОРИ, нашим партнерам и заказчикам.

- Хочу, прежде всего, выразить признательность и благодарность всем саториканцам за сотрудничество, за вклад в развитие компании.

Самое главное для каждого человека – это здоровье, поэтому, прежде всего, мне хотелось бы пожелать всем крепкого здоровья. Также желаю всем счастья и семейного благополучия. Главное, чтобы на работу вы ходили с удовольствием и в семью возвращались с удовольствием. Пусть вам всегда сопутствует понимание людей, с которыми вы живете, работаете, с кем вас сталкивает судьба.

Хотелось бы также пожелать здоровья, счастья, огромных успехов, удачи всем нашим партнерам, заказчикам, подрядчикам. 

А. В. ГУСАРОВ: В РОССИИ КУЛЬТУРА ДОЛЖНА БЫТЬ ПРАВОСЛАВНОЙ

9 июля председатель Совета директоров САТОРИ Андрей Гусаров принял участие в круглом столе «Православие и бизнес: роль православных духовно-нравственных ценностей для современного российского предпринимательства», организованном общероссийской общественной организацией «Опора России».

1. Начинать надо с себя

«Православие и бизнес» - это часть более широкой темы – церковной жизни человека христианской веры. Если говорить про нашу страну, то, прежде всего, надо заниматься духовным возрождением нации. И надо, на мой взгляд, определить, что в рамках этой задачи может сделать бизнес. С другой стороны у самих предпринимателей есть очень много вопросов, как действовать, работать и жить, не нарушая заповедей. Вот два вектора направленных навстречу друг другу: православные предприниматели помогают церкви, а она в свою очередь оказывает идейную и духовную поддержку бизнесменам. Все мы люди. И в первую очередь в рамках веры я думаю о том, как сам я должен себя вести и совершенствоваться на своем жизненном пути. Для меня это задача № 1.

Задача № 2. Это мой ближний круг – семья. Какие условия я должен создать, чтобы и в семье происходил качественный духовный рост. Эти две задачи близки любому человеку.

За владельцем компании стоит коллектив. И мы как люди верующие должны понять свою роль. Что мы должны сделать, какие условия создать, чтобы люди имели возможность развиваться в духовном направлении. Это задача № 3.

Четвертая задача. Что может привнести бизнес в общество, в духовно-нравственное возрождение России? Бизнес – это такое же общественное объединение людей. Какие мероприятия мы можем организовать или поддержать какие-то движения, идеи?

Вот, на мой взгляд, четыре основных уровня для любого предпринимателя: я – сам, моя семья, мой коллектив и общество, в котором я живу. Именно в такой последовательности. Человек должен всегда начинать с себя и своего ближнего круга, даже взявшись решать задачи на уровне страны.

2. Предприниматели и церковь: обмен опытом

Православные традиции в большинстве семей были утеряны. Значительная часть предпринимателей пришли к вере уже в зрелом возрасте. Я пришел в церковь после комсомола, партии из советских времен. И у меня как у человека и предпринимателя  возникает много вопросов на этом пути. Когда приходишь к вере, очень сильно меняется система координат. И без поддержки тут не обойтись. Благо, если сразу найдешь священника, с которым возникает понимание, и который разрешает твои сомнения и вопросы. Почему бы не создать пособие для православного предпринимателя, где объединить наиболее часто встречающиеся вопросы и проблемы и грамотно, авторитетно на них ответить. Порою от одного батюшки слышишь одно толкование, а другой говорит прямо противоположное. Плюс ты сам еще не тверд в познаниях. Нехватка времени не позволяет нам часто собираться на обучающие встречи, а вот изучить книгу, пособие, написанное знающими авторами, думаю, будет легче.

В свою очередь православная церковь сталкивается со многими вопросами, в которых мы, предприниматели накопили большой практический опыт. Например, строительство и содержание храмов, которые требуют постоянного притока денег и содержания их в надлежащем виде. Не всегда у приходов и общин есть возможность достаточного финансирования. Здесь бизнес может сыграть свою роль. Надо объединять усилия, вовлекать православных предпринимателей в тесное сотрудничество, постоянно взаимодействуя с бизнес-сообществом. Это будет процесс полезный для обеих сторон.

Для предпринимателей важно понять, как быть в бизнесе, не нарушая заповеди и сохраняя душу. Для церкви бизнесмены могут быть полезны, чтобы она укрепила свою материальную базу и развивала свои приходы на должном уровне.

Считаю, что предпринимательское сообщество много делает уже сегодня, и может сделать еще больше. В российском бизнесе сегодня сконцентрированы большие ресурсы, в том числе и в руках верующих православных предпринимателей. Куда они будут направлены? Это во многом зависит от того, во что люди будут верить. Туда они будут вкладывать силы, энергию и средства. Многие из нас понимают, что только спасением своей души тут не обойтись. Необходимо консолидировать усилия, чтобы духовная жизнь в стране процветала. Для этого верующих людей должно быть больше. Какие задачи мы должны ставить и решать в этом направлении?

Когда идешь в одиночку неизведанным путем, набиваешь много шишек. Так было и со мной. Здесь мне также видится необходимым обмен опыта в виде книги, пособия, чтобы другие не наступали на мои грабли. Слишком много времени уходит, если подходишь к вопросу не системно, а методом "тыка". Церковь может это сделать нам в помощь, рассказав о наиболее общих проблемах и вопросах, которые задают священникам деловые люди. Понятно, что надо думать и самому, но обобщить уже имеющийся позитивный и негативный опыт православного бизнеса и церкви необходимо. Может это будут образовательные программы или иная форма обучения.

Духовное возрождение страны, поможет легче решить и вопросы экономики, и сохранения общности людей как народа, и повышению благосостояния людей, и формированию крепкого среднего класса.

Для меня важна консолидация и поддержка подобных проектов на уровне всей страны.

3. За православную культуру в российских компаниях

Предпринимателям и церкви необходимо вместе определиться и прописать основные базовые ценности для православных предпринимателей, принципы взаимодействия православного бизнес-сообщества и церкви, проекты, которые мы можем осуществить совместными усилиями.

Потом это можно будет издать и использовать в работе каждого из нас. Я, например, в своей компании планирую собрать людей, обсудить, выработанные документы, и в рамках поставленных задач определить, что мы можем сделать усилиями «САТОРИ» в общественных проектах.

У нас в компании давно ведется определенная работа, направленная на духовное возрождение и самосовершенствование. Создана молельная комната. Еженедельно проходит служба, отмечаются все большие православные праздники, проводятся таинства исповеди, соборовании, крещения. Наши сотрудники раз в месяц ездят в паломнические поездки по святым местам. В мае были в Дивеево. Помогаем в реконструкции и восстановлении храмов и монастырей Москвы и области. Завершено строительство силами компании единственного в Подмосковье храма Святого апостола Андрея Первозванного в поселке Федюково Подольского района.

Какие-то шаги мы делаем. Но я для себя не понимаю, достаточно этого или нет. Есть ли какие-то критерии эффективности работы? Какие цели ставить перед коллективом? Мне очень не хватает пособий, книг в этом направлении. На сегодня у меня в работе с коллективом больше вопросов, чем ответов. Мы готовы взять на себя финансирование подобного рода изданий. По инициативе митрополита Кирилла появился «Свод нравственных правил и принципов хозяйствования, предложенных Русской Православной Церковью». В работе над документом принимал активное участие Павел Александрович Шашкин, сотрудник Секретариата Отдела внешних церковных связей Московского Патриархата по взаимоотношениям Церкви и общества.  Глубоко и грамотно сформулированный Свод правил имел большой резонанс не только в бизнес-кругах, но и в нашей компании, даже у рядовых сотрудников. Этот свод мы опубликовали в нашей корпоративной газете. Многие повесили текст на своем рабочем месте. Это яркий пример того, как глубоко и грамотно сформулированное печатное слово влияет на сознание людей. Свод говорит об общих правилах. Почему бы его не расписать более детально и конкретизировать некоторые моменты.

На мой взгляд, эта работа станет в определенной степени противодействием современным СМИ, позиция которых меня как человека абсолютно не устраивает. Секс, насилие, желтые новости. Все общечеловеческие понятия такие как «свобода», «любовь», «вера» настолько извращены, что ничего общего с их истинным православным смыслом давно не имеют. Об этом тоже надо говорить, писать, разъяснять. А бизнес поддержит распространение этих изданий. Журналы «Фома», «Славянка», «Нескучный сад», например, сейчас набирают все большую популярность. Лично я поддерживаю журналы тем, что покупаю часть тирада и распространяю в компании. Люди должны иметь альтернативу СМИ, а выводы и свой выбор они сделают сами. Или телеканал «Спас». Мы знаем, что он есть, но я его до сих пор не имел удовольствия увидеть.

Церковь – это объединение людей. И чем больше верующих людей будет в России, тем быстрее будет идти духовное возрождение России. И коммерческая структура и православный приход – это коллектив. С ним надо работать. И здесь нам есть, чему друг у друга поучиться. Есть над чем, работать и консолидировать усилия, потому что цель у нас одна.

Сейчас в процессе глобализации страны стали похожи на большие корпорации со своей культурой, традициями, правилами. Корпорация Япония, США Германия.  Государство и бизнес-сообщество вкладывают значительные средства и силы на формирование нужного им мировоззрения, поведения и отношения своих граждан к базовым ценностям. И от того, какой будет корпоративная культура, так страны и будут жить. Я хочу, чтобы у Корпорации Россия была православная культура, и я готов ее поддерживать.

РЕКОНСТРУИРУЕМ СВЯТО-ТИХОНОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Историческая справка

До 1903 г. домовладение по Лихову переулку, д. 6 составляло единое целое с другим владением, ныне прилегающим к нему с востока, со стороны бывшего Большого Спасского переулка (он же Большой Каретный), 17.

В середине ХIX в. (1850-е гг.) земля этого владения - от Лихова до Б. Спасского пер. - значилась "пустопорожней" (т.е. незастроенной) и принадлежала Высокопетровскому мужскому монастырю, который использовал ее под огород.

30 декабря 1900 года по указу Синода Высокопетровский монастырь уступил часть своего владения в собственность «Общества любителей духовного просвещения» под постройку Епархиального дома.

В 1901 – 1902 гг. на этом участке в Лиховом переулке по проекту архитектора П.А. Виноградова возводится новое здание – Епархиальный или Общеепархиальный дом – двухэтажное каменное строение с полуподвалом, колокольней и церковью в «два света». Церковь располагалась на втором этаже и поднималась над боковыми частями здания еще на высоту одного этажа.

Храм был освящен 30 декабря 1903 г. Второе, малое освящение, было совершено 29 августа 1904 г. после окончания живописных работ. Стены церкви были украшены придворным иконописцем В.П. Гурьяновым живописью, по образцу Владимирского собора в Киеве.

Единственный престол был во имя Св. Благоверного князя Владимира - первого просветителя земли русской.

Епархиальный дом был предназначен для просветительской и миссионерской деятельности. Предполагался выпуск «назидательных изданий просветительского характера». В храме существовало и обширное книгохранилище, доступное всем желающим, собравшее книги по всем отраслям богословского знания.

Во дворе Епархиального дома в 1911 г. было построено только одно здание – одноэтажный деревянный сарай.

В 1924 г. здание бывшего Епархиального дома занимает Главполитпросвет и создает «культурно-просветительский центр». В бывшем Большом зале заседаний и нескольких помещениях второго этажа в южной части здания оборудуется, кинотеатр «Артес»; при этом, кинобудка (с аппаратурой) устраивается в помещении бывшей колокольни, куда пробит проем из зрительного зала - бывшего Большого зала заседаний. Зрительный зал отделен теперь от помещения бывшей церкви металлическим занавесом, перед которым навешивался экран. Остальные помещения были переданы Академии Коммунистического Воспитания имени Н.К. Крупской: в качестве учебных классов, лекционных аудиторий, под библиотеку и т.д. Часть комнат второго этажа в северной части здания была оборудована под жилье для сотрудников академии.

В 1926 г. здание полностью переходит в распоряжение Академии коммунистического воспитания им. Н.К.Крупской (в т.ч. и кинотеатр).
Производятся новые перестройки: ликвидируется металлический занавес, отделявший зрительный зал от помещения бывшей церкви,
и на его месте строится каменная перегородка.

В июле 1929 г. Академия коммунистического воспитания переводится в другое здание, а прежнее, в Лиховом переулке, было передано Химико-технологическому институту им. Д.И. Менделеева, который использовал для своих нужд лишь часть помещений, а остальные сдавал в аренду различным учреждениям.

24 апреля 1930 г. здание по Лихову переулку покупает акционерное общество "Межрабпомфилъм" для устройства «фабрики по производству кинофильмов имени Рот-фронт». Летом 1930 г. была снесена бывшая колокольня (в помещении которой с 1924 г. находилась кинобудка).

28 февраля 1931 г. было дано разрешение надстроить три этажа над уже существовавшими двумя. Надстройка была произведена по проекту архитектора Г.К. Олтаржевского. Фасад здания был также перестроен в господствовавшем в те годы стиле конструктивизма. Здание окончательно утратило свой первоначальный облик.

В конце 30-х гг. здание переходит во владение к Центральной студии документальных фильмов. Впоследствии практически все документальные хроники Великой Отечественной войны монтировались именно в Лиховом переулке.

Последние значительные перестройки относятся к 1950-м - началу 1960-х гг.; к надстроенному объему полукруглой части здания - со стороны двора (где находился алтарь бывшей церкви) был навешен лифт, остекленная шахта которого выступает из здания.

Рассказывает Роза Юнкина, руководитель проекта реконструкции:

Сейчас мы работаем над очень интересным проектом. Идет реконструкция Православного Свято-Тихоновского Гуманитарного Университета.

По проекту предполагается восстановление двух храмов – верхнего и нижнего. На первом этаже будет нижний храм, а верхний храм будет располагаться от второго этажа до свода купола, который мы освободили, – это порядка 20 метров.

К настоящему моменту мы завершили работы по разборке плит перекрытий в купольной части храма, разборке стен в нижнем храме. В нижнем храме также закончено устройство проектных перемычек с дверными проемами, по возможности установлены окна на первом этаже. Окна мы защитили изнутри и снаружи от попадания строительного мусора, чтобы избежать порчи стекла и деревянных рам.

Храм был полностью заложен до купола. Мы разобрали наружные стены и перекрытия в алтарной части. Они относятся к периоду советской застройки. Сейчас купольная часть храма и сам купол открылись. Фасад, правда, пока оставляет желать лучшего, он весь изношен и находится в довольно плачевном состоянии, но реставраторы уже приступили к восстановлению исторической кирпичной кладки. Часть кирпича уже приведена в первоначальный вид, открывается красивый фасад, проглядывается архитектура.

Мы сделали усиление металлоконструкциями будущего пола верхнего храма, отсюда пойдет монтаж лесов до купольного свода. Как только леса будут готовы, мы установим под куполом 12 окон и начнем работы по биозащите стен под отделку.

Стены очень старые, претерпели множество потрясений, крыша была дырявая, постоянно происходили протечки. В связи с этим всю кирпичную кладку нужно "пролечить" от заражения всеми видами грибков, дрожжей, плесени и др., которые могут впоследствии проявиться через штукатурку. По штукатурке пойдет живопись, поэтому необходимо предусмотреть все возможные проблемы заранее. Стены, в местах, где они были изрезаны плитами перекрытий советского периода, мы будем восстанавливать историческим кирпичом.

Одновременно с разборкой стен и перекрытий советской эпохи проводится мониторинг здания. Заложены маяки в определенных местах и проводится декадное наблюдение за их состоянием, чтобы определить движение конструкций храма на момент разборки. За весь период разборки здание поднялось на 0.3 мм и внутрь сложилось на 0.4 мм. Но мы особо не обеспокоены этим движением, потому как эти перемещения находятся в пределах нормы.

Грандиозная работа проведена по очистке подвала, который был захламлен отходами советской эпохи, со времен, когда в стенах Университета располагалась Центральная студия документальных фильмов. Было брошено очень много разнообразных химических веществ. Несколько подвальных помещений были оснащены отводящими и подводящими трубопроводами, там огромные баки с реактивами, не понятно, что они из себя представляют. Мы специально вызывали сюда фирму, которая имеет право забрать эти отходы и утилизовать.

В истории этого здания был период, когда оно было отдано коммерсантам под офисы и даже рестораны. Они возвели большое количество перегородок, а съезжая, конечно, побросали весь хлам. Каждый день мы вывозим из подвала по два 20 кубовых контейнера различного мусора.

Сейчас подвал уже на 80 % выглядит в историческом виде – открылись своды, аркады, проглядывается архитектура. В ризнице, которая будет располагаться под храмами, уже ведутся работы под последующую отделку. Мы убираем штукатурку со стен и потолка, и будем проводить лечение кирпичной кладки.

Мы не разбираем подвал в правом крыле в виду того, что там ограничена несущая способность фундаментов. Не разобрав верхнюю часть советских надстроек, не представляется возможным разобрать стены советской эпохи в правом крыле подвала.

Фундаменты здания сильно увлажнены. В подвале порядка 23 шурфов. Там скапливается вода и держит уровень около 60 см от уровня пола. Это говорит о том, что все фундаменты стоят в воде и нужно проводить определенные мероприятия по отводу воды,дренажу, усилению фундаментов.

Нужно производить не только биологическое, но еще и минералогическое Обследование состояния фундаментов, так как вода в подвале непонятного происхождения и она "тянется" по кирпичной кладке вверх. Поэтому при необходимости кирпичную кладку нужно будет "лечить" от минералов, от наслоения и роста солей.

Для того чтобы проводить дальнейшие работы в зимний период, в нижнем и верхнем храме мы подводим временное отопление.

Работы еще очень много, но когда реконструкция будет завершена, Православный Свято-Тихоновский Гуманитарный Университет получит замечательное здание.

ЗАКАНЧИВАЕМ РАСКОПКУ КОТЛОВАНА НА ЦВЕТНОМ БУЛЬВАРЕ

На месте бывшего Центрального рынка, знаменитого на всю Москву, ведется строительство торгово-административного комплекса.
САТОРИ почти завершила свою часть работ – раскопку котлована и установку распорной системы.

- Мы работаем совместно с французской фирмой «Солетаншстрой». САТОРИ давно и плодотворно сотрудничает с этой компанией, причем, отношения «генподрядчик-подрядчик» все время меняются, - поясняет руководитель проекта Николай Анисимов. - То они выступают генподрядчиками, то мы. Это сути дела не меняет. Мы сработались и понимаем друг друга с полуслова. Здесь, на Цветном, «Солетаншстрой» в качестве нашего подрядчика уже завершила работу по созданию ограждающей конструкции «стена в грунте». А на реконструкции ЦУМа мы рыли котлован на подряде у наших французских коллег. Сейчас наше сотрудничество продолжается на реконструкции гостиницы «Минск» и на строительстве международного делового центра «Москва-Сити» (башня «Россия»).

На сегодняшний момент и наша часть работ здесь, на Цветном бульваре, практически завершена. Разработка котлована ведется силами землеройного участка под руководством Владимира Николаевича Федера при активном участии заместителя генерального директора Владимира Анатольевича Гусарова. Осталось выбрать 13 000 кубов земли и установить около 100 тонн распорной системы. Мы заканчиваем нашу часть работ 15 января. Дальше на объект уже заходит генподрядчик и начинает выполнение монолитных работ.

Прораб Виталий Мельников:
Виталий в компании работает полгода. Сразу был направлен на Цветной бульвар. Ему есть с чем сравнить: до этого работал в нескольких крупных строительных компаниях. 

- Впечатления о САТОРИ у меня самые хорошие. Сразу чувствуется, что это крупная и серьезная фирма. Нравится доброжелательная и теплая атмосфера. Хорошие бытовые условия на стройплощадке. Иван Васильевич Данько, который возглавляет подразделение генподряда, уделяет постоянное внимание. Повезло мне и с руководителем – Николаем Федоровичем Анисимовым. Он очень хороший человек и грамотный профессионал. Работать с ним легко и приятно, настроение рядом с ним - просто супер! И, конечно же, я приобрел здесь отличный опыт.
Ведь каждый объект вынашиваешь, отдавая ему свои силы, время, внимание, заботу.

Владимир Онищук, главный инженер проекта со стороны заказчика ООО «Проектное бюро»:
- САТОРИ на этом объекте является подрядчиком. Компания известная, специалисты работают грамотные, к делу относятся очень ответственно. Это показал демонтаж гостиниц «Интурист», «Москва» и «Россия». Я в Москве, пожалуй, не назову других компаний, которые бы так относились к своему делу: четко и профессионально.

РАЗОБРАВ СТАРУЮ «РОССИЮ», СТРОИМ НОВУЮ

Демонтаж «России» - крупнейшей гостиницы Европы подходит к концу. Строительство самого высокого небоскреба Европы - башни "Россия" начинается. Так на деле проявляется девиз строителей САТОРИ «Ломать и строить!». Старую «Россию» снесли, теперь строим новую.

18 сентября на территории Московского международного делового центра «Москва-Сити» в торжественной обстановке в основание башни был заложен первый символический камень. Юрий Лужков так энергично взялся за лопату, что генеральному директору САТОРИ Тенгизу Каджая пришлось даже его останавливать: «Юрий Михайлович, хоть немного раствора оставьте строителям», - шутливо сказал он Мэру, решительно отбирая у него орудие труда.

Знаменитая высотка "Федерация", скоро сдаст свои позиции новой соседке - башне "Россия", высотой 612 метров. Общая площадь здания - почти 471 тысяч кв. м. Оно имеет форму пирамиды, которая по задумке авторов, будет придавить ей дополнительную устойчивость. Авторы проекта утверждают, что это будет самое безопасное сооружение в мире. Окончание строительства намечено на 2011-й год. Башня,
по словам Юрия Лужкова, «станет символом России, которая устремлена в будущее, ввысь".

Рассказывает руководитель генподрядного подразделения Иван Данько:
- Объект уникальный, мечта любого строителя. То, что башня будет строиться при нашем участии, наполняет непередаваемыми ощущениями радости и гордости! Нам повезло, мы стали генподрядчиками нулевого цикла, самого ответственного участка – основания башни. Руководитель проекта – Андрей Титаренко. Наша часть работ рассчитана на два года. Французская компания «Солетаншстрой», наш давний и надежный партнер, берет на себя работы по технологии «стена в грунте» в качестве субподрядчика. Глубина стены - 57 метров потребует применения уникального оборудования. В мире есть всего пять единиц подобной техники. Эта работа продлится один год. Мы будем отслеживать весь технологический процесс этой работы и в дальнейшем возводить монолитный железобетонный каркас нулевого цикла здания методом «up and down» на глубину 9-ти этажей, причем высота каждого 6-7 метров. Это одновременное ведение монолитных и земляных работ. Опыт у нас уже наработан на других объектах.

До конца октября были проведены все подготовительные работы - благоустройство стройплощадки, строительство ограждений, организация дорог, въездов-выездов, установка КТП (мини трансформаторной подстанции) для нужд строительства. Возведен трехэтажный бытовой городок, площадью 500 кв.м., где более 70-ти помещений. Там разместились службы САТОРИ и наши субподрядчики. Мы постарались сделать его не только удобным, но и красивым. Построили административно-бытовой комплекс, где находится штаб, переговорная, комнаты отдыха, приема пищи, санузлы, душевые кабины, помещения для охраны и всех строительных подразделений, занятых на объекте. Кроме того, предусматриваются и жилой отсек для тех специалистов, которым необходимо будет  какое-то время  работать в круглосуточном режиме.

О проекте башни «Россия»

Проект башни «Россия» выполнен всемирно известным архитектором Норманом Фостером, создателем знаменитого «Моста тысячелетия» в Лондоне и нового купола Рейхстага, ставшего символом новой объединенной Германии. Международную известность Фостеру принесли здание «Банка Шанхая и Гонконга» в Гонконге, небоскреб «Коммерцбанка» во Франкфурте.

Башня «Россия» представляет собой трехгранную призму. При выборе формы здания архитектор стремился обеспечить зданию максимальную устойчивость при максимально простой структуре. Отражать ветровые нагрузки башне помогают наклонные лопастные колонны, идущие по диагонали вверх к гребню от широкого треугольного основания. Прижатая установленными под тупым углом колоннами, эта необычная покатая решетчатая конструкция несет нагрузку здания и одновременно передает ее фасаду имеющему необычную геометрию.

Треугольный объем башни формируется на трех сторонах и таким образом образует самостоятельные рычаги за счет тонких межэтажных плит. Эта необычная схема способствует максимальному проникновению света в просторные, двойного назначения безколонные офисные пространства.

На уровне первого этажа находятся три отдельных справочных бюро по офисам, гостинице и квартирам. В центральной части на этажах есть зеленые садики, которые вентилируются естественным путем и являются главными центрами общения. В башне будут расположены офисы, гостиницы, торговые залы, конференц-зал, ресторан, смотровые площадки, а также апартаменты для постоянного проживания.

СПАСИБО ЗА СТРАХОВКУ!

В июле все сотрудники САТОРИ, проработавшие в компании более двух лет, получили карточки дополнительного медицинского страхования. Это позволит им бесплатно пользоваться услугами врачей-специалистов, включая стоматологов. Многие уже оценили заботу руководства компании, испытав на себе комфорт и высокий уровень медицинских услуг. Тем более, что первичный осмотр и консультацию врачи проводят в медицинском кабинете офиса по четвергам с 10 до 13 часов. В случае болезни больничный лист могут выписать прямо на работе. Не надо тратить время на сидение в очередях в поликлинике по месту жительства.

УВАЖАЕМЫЕ СОТРУДНИКИ, ВЫ МОЖЕТЕ ОБРАЩАТЬСЯ К ВРАЧАМ ПО СЛЕДУЮЩИМ ВОПРОСАМ:
• Разработка индивидуальной медицинской программы, открытие и  ведение истории болезни, мониторинг состояния здоровья.
• Первичное обследование, включая неврологическое, офтальмологическое и ЛОР обследование, ЭКГ.
• По медицинским показаниям: общий анализ крови, общий анализ мочи, глюкоза крови, УЗИ.
• Назначение лечения и профилактических мероприятий; по медицинским показаниям - организация "стационара на дому".
• Проведение врачебно-трудовой экспертизы с выдачей больничных листов, рецептов (кроме льготных) и медицинских справок (кроме справок для ГИБДД, ношения оружия, выезда за рубеж).
• Организация медицинской помощи в лечебном учреждении: направление на прием к врачам, оформление медицинских документов, контроль за проведением диагностических исследований.

ИМЕЯ ПОЛИС, ВЫ МОЖЕТЕ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ:
• Вызовом врача на дом (в пределах МКАД)
• Услугами медицинской сестры на дому: выполнение назначений врача (инъекции, капельницы под контролем врача), при наличии медицинских показаний - забор и доставка анализов в лабораторию.
• Консультациями врачей-специалистов по назначению личного врача (при необходимости с выездом на дом): офтальмолог, отоларинголог, невролог, кардиолог, инфекционист, хирург, нефролог, пульмонолог.

ВЫЗОВ ВРАЧА НА ДОМ: в будни - с 08:00 до 20:00, по субботам - только дежурный врач с 09:00 до 17:00, воскресенье - выходной.

ВЫЗОВ ВРАЧА проводится через круглосуточный диспетчерский пульт по телефону 725-10-10 (в будние дни до 14.00, в субботу - до 13.00)

Обращаясь к врачу, захватите с собой полис «Ренессанс страхование».

СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА

КОНКУРС НА ЛУЧШИЙ БЫТОВОЙ ГОРОДОК 2007 ГОДА

Сергей Старовойтов, начальник отдела Охраны труда:

Выполнение производственных задач неразрывно связано с безопасностью ведения работ во всех подразделениях компании. Иначе и быть не может. Обеспечение благоприятных условий работы и охраны труда работников - комплексная задача, которая последовательно решается руководством компании, отделом охраны труда и начальниками производственных подразделений.

Это безопасные технологии производства общестроительных и специальных работ, обустройство и содержание бытовых городков, санитарно-бытовых помещений на строительных площадках, что в целом характеризует общее состояние культуры производства
на объекте. Организовано постоянное обучение организации охраны труда инженерно-технических работников и рабочих.

Вопросы содержания стройплощадок находятся под постоянным контролем со стороны руководства компании: осуществляется постоянный мониторинг положения дел на строительных объектах, комиссионные проверки по контролю культуры производства безопасности труда, с привлечением руководителей отделов и служб.

Результат системного подхода к решению проблем культуры строительного производства, охраны труда и техники безопасности в корпорации - устойчивая тенденция снижения уровня производственного травматизма.

Помимо чисто производственных аспектов обеспечения здоровья, не менее важным социальным и моральным фактором является организация горячего питания на строительных объектах, а также отдыха и медицинского обслуживания работников.

У нас заключены договора с медсанчастью № 51 на круглосуточное медицинское обслуживание объекта гостиница «Россия», прохождение медицинского осмотра контингента сотрудников, занятых на работах с вредными и опасными производственными факторами.

Хочу отметить главное: в компании создана и эффективно действует система комплексного подхода к решению трех взаимосвязанных проблем строительного производства: культура - качество - безопасность.

Строительная площадка сегодня - это так же и элемент среды обитания горожан. Поэтому руководители подразделений должны уделять особое внимание тому, как одеты рабочие, в каком состоянии находится строительная площадка, её ограждение, как выдерживаются нормы и сроки строительства, чтобы свести к минимуму неудобства для москвичей.

Городские смотры-конкурсы  на лучший  бытовой городок и строительную площадку  являются хорошим стимулом для улучшения этой работы. В этом году впервые было принято решение выставить объект «Гостиница «Россия» для участия в конкурсе на лучший бытовой городок 2007 года. Опыта участия в подобных мероприятиях у нас не было, да и объекты, как правило, были не такими продолжительными по времени. Цель участия САТОРИ - пропаганда улучшения условий и безопасности труда, привлечение внимания руководителей всех уровней к решению социальных вопросов на производстве, получение положительного опыта в этой сфере.

Подготовку объекта к конкурсу возглавили заместитель генерального директора В.А. Гусаров и руководитель проекта разборки
гостиницы Н.Н Чуканов. Все требования «Положения о смотре конкурсе» были выполнены своевременно, в подготовительный период
и поддерживались на высоком уровне в течение всего времени. Оценка, выставленная городской комиссией, была высокой.

Конкурс на «Лучший бытовой городок» выявил сильные стороны нашей организации и вопросы, над которыми нужно еще работать.
Комиссия отметила хорошее состояние документации на объекте, высокий профессионализм работников. На «России» работают только квалифицированные, прошедшие обучение специалисты. Мы стараемся обеспечить все необходимые бытовые условия. Это сантехнические кабины, душевые, медицинский кабинет, где постоянно дежурит врач, столовая, раздевалки, сушильные помещения. Бытовки оснащены чайниками, частично печами СВЧ.

Нельзя упускать из виду вопрос общей культуры и человеческий фактор. Как говорится, чисто не там где убирают, а там, где не мусорят. Необходимо дооборудовать наши городки приспособлениями для чистки и мойки обуви. Установить вазоны с цветами и урны возле каждой бытовки.

Нам предстоит решить вопрос личной ответственности за чистоту и порядок в бытовом помещении, исключить случаи передачи бытовок без оформления надлежащей документации.

Как показывает опыт передовых строительных организаций Москвы, для обеспечения культуры производства необходимо внедрять корпоративный стандарт требований по обустройству строительных площадок.

У нас много объектов. Общие стандарты облегчат и упростят задачу организации стройплощадок и прорабам и руководителям проектов.

Николай Чуканов об итогах конкурса на лучший бытовой городок 2007 г.:

Комиссия ЦК городского профсоюза строителей оценивала наличие и ведение документации, состояние стройплощадки, а также бытового городка, медпункта, туалетов и душевых, пищеблока. При возможной максимальной оценке 50 баллов мы получили 44, 5. Это очень высокий балл, учитывая, что мы впервые участвовали в конкурсе. Корреспонденты из газеты «Московская перспектива» даже сделали фоторепортаж
о нашей стройплощадке, чтобы показать его в числе лучших. В этот раз мы не стали призерами, но выводы сделали. Кстати, проанализировав оценки, могу сказать, что за обустройство стройплощадки мы получили максимальный балл, а вот ведение документации у нас еще хромает. Компания, занявшая первое место, представила бытовки на шесть человек с душевыми кабинами в каждой. На окнах занавески, на столе скатерть. В каждой бытовке микроволновая печь, электрический чайник, телевизор. Бытовой городок специально выгорожен. Всюду разбиты дорожки, клумбы с цветами.

Конкурс для нас стал определенным стимулом к тому, чтобы поддерживать достигнутый уровень и сделать его привычным и постоянным.

  Версия для печати