Сентябрь 2009

Т.Г. КАДЖАЯ: «КРИЗИС МЫ ПЕРЕЖИВЕМ!»

В августе 2009 года прошли уже ставшие традиционными консультации руководства компании с директорами и руководителями подразделений нашей компании. В этот раз, естественно, в центре внимания был финансовый кризис и то, как САТОРИ его переживает. Основным докладчиком выступил генеральный директор нашей компании Тенгиз Гурамович Каджая, рассказавший о текущей ситуации и задачах компании до конца финансового года. Ниже мы расскажем об основных тезисах его доклада.

1. Основные итоги прошедшего полугодия.
Несмотря на непростые времена для всей строительной отрасли, мы пережили первую волну кризиса. Для многих игроков рынка перспектива дальнейшего существования под вопросом.
Также нашей компании, несомненно, удалось сохранить стабильность: мы работаем с прибылью, своевременно выплачивается заработная плата. По основным показателям сработали очень неплохо, если сравнивать с тем, что происходит с различными бизнесами в стране. Так, если говорить о выручке компании за первые два квартала финансового года 2009-2010, можно заметить положительную тенденцию: еще в апреле разница между выручкой компании и аналогичным показателем предыдущего года составляла около 30 %, а уже к июню эта разница составила 16 %. При этом ни одно из направлений не было убыточным. Правда, есть некоторые проблемы в Техцентре, связанные с размещением башенных кранов.
Еще одним немаловажным достижением нашей компании в кризисный период является то, что мы научились участвовать в городских тендерах и аукционах. Раньше нам этим заниматься не приходилось, а сейчас, поскольку городской заказ выходит в строительной отрасли на первый план, очень значимой является возможность выигрывать торги, обходить «именитых» конкурентов в этой борьбе.
САТОРИ удалось выкупить земельный участок на Монтажной, тем самым – создать «запас прочности» на будущее (залог под кредиты, сдача в аренду и т.д.). Удалось полностью рассчитаться по банковским кредитам. Это, кстати, достижение, которым мало кто может похвастаться в кризисное время.
И, наконец, была решена еще одна приоритетная для руководства задача – удалось сохранить коллектив, благодаря которому и были достигнуты все эти результаты.

2. Цена достигнутого
Конечно, все выше обозначенное было достигнуто за счет определенных потерь и компромиссов.
Прежде всего, пришлось свернуть инвестиции, отказаться от многих планов по закупке техники, отложить инвестиционные проекты. Затем, безусловно, был введен режим жесткой экономии: общекорпоративные затраты были снижены на 13 млн. рублей в месяц. Сокращена рабочая неделя для «окладных» категорий сотрудников.
И конкурентная борьба выросла значительно, в том числе с компаниями из регионов.

3. Задачи ближайшего полугодия
Естественно, что приоритетными задачами являются выход из кризиса и сохранение стабильности компании. Необходимо стремиться к показателям прошлого финансового года. Для этого нужно выявить резервы по всем направлениям деятельности.
В условиях нехватки денежных  средств во всей отрасли существует проблема дебиторской задолженности, которую также необходимо решать одной из первых. За счет ее сокращения требуется создать на расчетном счету компании оборотный резерв.
Необходимо использовать кризисную ситуацию для оптимизации работы и усиления конкурентных преимуществ:
- Система управления: научиться выстраивать продуктивные горизонтальные взаимодействия, продолжить практику индивидуальных плановых заданий.
- Экономика: совершенствовать учет и снижать издержки. Ужесточить контроль за расходованием ресурсов. К виновникам злоупотреблений будут применяться все более жесткие санкции.
- Укрепление рыночных позиций по всем направлениям.
- Эффективность: каждый рубль в активах компании должен приносить растущую отдачу. Работа по формуле: «Рост производительности + оптимизация издержек» на каждом рабочем месте.

Это если говорить в целом. Существуют также задачи для каждого конкретного подразделения компании.

Коммерческая служба
- Обеспечить направления заявками
- Повысить коэффициент контрактности до 0,6
- Обеспечить эффективное ценообразование на основе рыночных цен. Исключить предложения с неконкурентоспособными ценами
- Усиление  позиций в городских тендерах
- Ежеквартальное исследование рынка и конкурентных преимуществ Сатори
- Налаживание работы по развитию региональных контрактов

Генподряд
- Укомплектовать подразделение квалифицированными кадрами (руководители проектов, прорабы)
- Внедрить проектное управление
- Подбор подрядчиков исключительно на тендерной основе
- Высокая культура производства на объектах
- Воспользоваться благоприятной ситуацией: появилась возможность активно конкурировать с известными генподрядчиками за мелкие и средние объекты

Земля и снос
- Не допустить снижения существующих объемов, сохранить долю рынка
- Обеспечить объективное ценообразование
- Объективное планирование работ, в том числе загрузки техники
- Усовершенствовать технологии разборки (в частности, пылепоглощение). Обеспечить конкурентные преимущества в технологии производства работ
- Усовершенствовать логистику объектов
- Культура производства, отсутствие претензий со стороны городских структур

ДСК
- Удерживать достигнутые объемы производства и реализации продукции
- Усовершенствовать работу по сбыту и отпуску готового материала
- Усовершенствовать технологии переработки и сортировки
- Ужесточить контроль за отпуском материалов
- Поиск третьей площадки

Коммуникации и благоустройство
- Обеспечить точность расчетов и объективное ценообразование
- Внедрить новые (для САТОРИ) виды работ: шпунт, прокол, микротоннелирование и др.
- Укомплектовать направление профессиональными кадрами (прорабы, руководители проектов)
- Внедрить проектное управление
- Обеспечить бюджетную дисциплину и дисциплину техники безопасности
- Обеспечить высокий уровень культуры производства

Техцентр
- Достичь стабильных экономических результатов
- Усилить контроль над расходами, снизить издержки
- Внедрить тендерный подход при выборе поставщиков топлива, ГСМ, шин и запчастей
- Внедрить новую программу учета и отчетности, минимизирующую злоупотребления при оформлении первичных документов
- Обеспечить эффективную загрузку техники. Коэффициент выхода не менее 0,86
- Снизить количество ДТП
- Обеспечить высокую культуру производства, внешний вид техники и работников

Монолитное строительство
- Сформировать коллектив руководителей проектов и прорабов
- Обеспечить производительность не менее 5000 м3 в месяц
- Высокое качество выполнения работ
- Отсутствие случаев травматизма
- Высокая культура производства

Общестроительное направление
- Стабильный оборот выше точки безубыточности в текущем финансовом году
- Укомплектовать направление профессиональными кадрами
- Соблюдение бюджетной дисциплины и дисциплины техники безопасности
- Соблюдение технологий и сроков производства
- Отсутствие случаев травматизма
- Обеспечить высокую культуру производства

Сатори-Инвест
- Выйти на рынок в качестве поставщика услуг Технического Заказчика для сторонних организаций

Служба работы с городом (экология)
- Обеспечить объемы заказов (оплату)
- Обеспечить объективный учет затрат. Снизить затраты на утилизацию
- Укрепить позиции САТОРИ в городских тендерах – совместно с Коммерческой службой
- Обеспечить надлежащий порядок подготовки, оформления и хранения экологической отчетности
- Обеспечить оперативное решение вопросов с государственными и городскими структурами

Служба Главного инженера
- Создать сильный ПТО, способный обеспечить объективный и своевременный расчет объектов
- Обеспечить своевременное оформление исполнительных чертежей геодезической службой
- ОПТК: минимальные закупочные цены и своевременные поставки
- Обеспечить объекты необходимым количеством электриков надлежащей квалификации
- Содержать территорию и обеспечить максимальный доход от территории

Финансовая служба
- Обеспечить руководство объективными данными управленческого учета
- Ужесточить бюджетный контроль. Отличие план-факт не должно превышать 1-2%
- Жесткий контроль над расходованием ресурсов Компании (соблюдение норм расхода, начисление зарплаты и т. п.). Снизить общекорпоративные расходы на 10%
- Обеспечить ежемесячное поступление денежных средств (не считая займов и кредитов)
- Обеспечить плавное снижение дебиторской задолженности к концу финансового года

Служба персонала
- Создать механизм оперативного поиска сотрудников
- Оптимизировать кадровый состав направлений и служб
- Обеспечить высокую культуру производства. Каждый объект должен проверяться ежемесячно (учет рабочего времени, культура производства, состояние бытовых городков и т.д.)
- Ежедневная проверка офиса и базы
- Подготовить программу обучения персонала
- Содействовать укреплению в коллективе духовных ценностей православия

Вот эти задачи нам всем, коллективно, предстоит решить до конца этого финансового года. Конечно, это будет не так просто сделать. Но останавливаться на половине пути нам нельзя. Наша компания уже сделала очень многое для того, чтобы пережить эти непростые времена. Пока нам все удается, и если каждый сотрудник на своем месте будет прикладывать максимум усилий для того, чтобы максимально эффективно выполнять свою работу, у нас и дальше будет все получаться.

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ 2009!

6 августа, накануне Дня Строителя, саториканцы собрались на территории базы на ул. Монтажная, чтобы отметить профессиональный праздник. Сотрудников компании ждала насыщенная программа: традиционное подведение итогов работы корпорации, разговор о ближайших планах, награждение отличившихся сотрудников. Все желающие могли лично задать свои вопросы руководству. Мы положили начало новой корпоративной традиции - все вместе посадили на нашей территории деревья и кустарники. Ведь каждый человек должен вырастить сына, построить дом и посадить дерево! Строительством мы и так занимаемся каждый день, с сыном компания нам вряд ли поможет, а вот посадить дерево нам вполне по силам! Прошло подведение итогов конкурса фотографии «Я работаю в САТОРИ!», а также объявление «Года эффективных идей». И, наконец, праздничный шашлык!

НАШИ ЛЮДИ

По праздникам наша компания традиционно отмечает своих сотрудников – за достижения, за опыт, за преданность компании. Тем более невозможно не отметить достойных в профессиональный праздник. Этот день строителя не стал исключением. Были отмечены многие сотрудники отдельно, а также весь коллектив за хорошую работу, которая позволяет нашей компании переживать кризисные времена вполне достойно.
Нам хотелось бы остановить внимание на некоторых сотрудниках, отмеченных в этом году. Каждый из них посадил свое «именное» растение в нашем новом саториканском саду.

Галина Викторовна Колотилова, сотрудница административно-хозяйственного отдела работает в компании практически с момента основания, уже более 13 лет. В этом году Галина Викторовна отметила свой юбилей. 

В нашей компании в отделе утилизации грунта уже 14-ый год работает Александр Павлович Лихопой в должности производителя работ. Александр Павлович очень ответственный, исполнительный, и в тоже время очень требовательный человек, не только по отношению к коллегам по работе, но и в структурах города. Он всегда проявляет настойчивость и добивается положительного результата от взаимодействия с городскими разрешительными организациями, такими как Интус и Информстройсервис, и, конечно же, с полигонами.
Отличительной чертой А.П. Лихопоя является стремление к поддержанию репутации САТОРИ в строительном комплексе, так как за дело он болеет всей душой. Александр Павлович стал в этом году дедушкой и мы желаем ему, несмотря, на этот статус оставаться молодым душой и дальше радовать нас производственными подвигами.

В складском комплексе САТОРИ, на складе отделочных материалов и АХО работает Галина Александровна Наянова. Много лет она поддерживает на своем участке идеальный порядок, наладила учет товарно-материальных ценностей на складе, каждый год ко всем праздникам она выдает сотрудникам корпоративные подарки.

«САТОРИ-ИНВЕСТ»: работа над проектами любой степени сложности

Мы попросили заместителя генерального директора «Сатори-Инвест» Вадима Петровича Михайлова рассказать, что делает его служба и над какими проектами работает в настоящее время.

- Вадим Петрович, расскажите, пожалуйста, чем занимается «Сатори-Инвест»?
- «Сатори-Инвест» выполняет функции заказчика, причем любого, как технического, так и заказчика-застройщика. Мы можем выступать в обеих ролях.
- Какие функции выполняет заказчик? В чем разница?
- Деятельность технического заказчика заключается в следующем. Он занимается подготовкой всей исходно-разрешительной документации, начиная от подготовки постановления или распоряжения Правительства Москвы и оформления земельно-имущественных отношений – аренды и собственности, заканчивая подготовкой договоров сначала на проектирование, затем на строительство. Это основная функция технического заказчика. Заказчик-застройщик, по сути, имеет ту же основную функцию, плюс он занимается распределением денежных средств, через него проходят финансовые потоки.
- Есть какая-то специфика работы с САТОРИ?
- Основная особенность, пожалуй, в том, что мы обычно закрываем специфические части проектов, такие как дендрология, перекладка и отключение инженерных сетей, подготовка договоров по компенсации потерь и передача на баланс эксплуатирующим и обслуживающим организациям. В основном это касается проектов по инженерным коммуникациям.
- Какие объекты сейчас в работе у «Сатори-Инвест»?
- Повторюсь, что «Сатори-Инвест» может выступать в различных ролях. В частности, сейчас мы работаем как технический заказчик и как технический надзор.
В качестве технического заказчика мы занимаемся следующими объектами. Патриаршее Подворье в Колодезном переулке, где мы занимаемся оформлением земельно-имущественных отношений, а также всей предпроектной стадией – техническим обследованием, архитектурной частью, техническими условиями. Дмитровский переулок, д. 5, стр. 1, где мы выступаем как технический заказчик на усилении фундаментов рядом стоящего здания и на «стене в грунте».
Мы работаем в Андреевском монастыре, осуществляя реконструкцию помещений общей площадью 1000 кв. метров. Сейчас по первой очереди уже идет отделка, готовим проект на вторую очередь.
На  ул. Чугунные Ворота занимаемся как раз специфическими частями проектов и согласований – дендрологией, выносом низковольтного кабеля и перекладкой теплосетей.
Эти же функции мы выполняли на сносах в Зеленограде, которые осуществляла САТОРИ. Осталось пройти последние три экспертизы.
И есть у нас два объекта, на которых мы ведем технический надзор. Это Второй Часовой завод «Слава» и реконструкция Свято-Тихоновского Православного Университета в Лиховом переулке. На этих объектах мы снимаем объемы, фиксируем выполнение, смотрим за технологией сноса, отслеживаем графики, подписываем акты скрытых работ и т.д.
Вот так работает «Сатори-Инвест».

Об одном из основных объектов, которым в настоящее время занимается «Сатори-Инвест», мы попросили рассказать руководителя проекта Евгения Александровича Краснова.

 - Мы продолжаем активно заниматься очень большим объектом, работа над которым началась еще в 2007 году. Это развитие застроенных территорий в деревне Федюково Подольского района Московской области. Мы работаем с двумя проектными институтами – это «Подольскгражданпроект» и «Эркер», которые сделали детальную проработку проекта планировки застройки деревни Федюково. Что такое развитие застроенных территорий? По сути, то же самое, что перепланировка. В определенном месте сносится ветхое жилье, подлежащее демонтажу – пятиэтажки и бараки. Затем, согласно разработанному проекту на освобожденной территории ведется застройка.
«Сатори-Инвест» прошло четыре слушания по этим планам застройки, проект был одобрен главой администрации Подольского района Московской области Николаем Петровичем Москалевым.
Мы уже приступили к разработке двух домов по улице Спортивная, но оказалось, что очистные сооружения, находящиеся в ведении агропромышленного комплекса Федюково, не работоспособны, они очень старые. А без них приступить к строительству было невозможно. Н.П. Москалев принял решение построить на новом месте новые очистные сооружения. Реализацией именно этой стадии проекта мы и занимаемся сейчас.
В течение двух лет мы на конкурсной основе выбирали проект новых очистных сооружений. Было рассмотрено много проектов. В итоге выбрали компанию «Биокомпакт», которая специализируется на изготовлении в заводских условиях соответствующих проекту очистных сооружений и их строительству. Эта фирма подготовила проект, и в дальнейшем будет изготавливать нестандартное оборудование, осуществлять монтаж, вести пусконаладочные работы и обучать кадры для дальнейшей эксплуатации сооружения.
Кубатура очистных сооружений – 1400 м3/сутки. Причем они будут сделаны по современной технологии – без полей орошения. Согласно сметно-финансовому расчету стоимость строительства составит 148,8 млн. рублей. Сроки строительства – около 13 месяцев. К сожалению, пока мы не можем приступить к строительно-монтажным работам. На нашем пути уже вставали бюрократические преграды. Во-первых, очень долго шло само проектирование. Это связано с тем, что технологическую часть проекта делала фирма «Биокомпакт», а всю инженерию – коллектор, протяженностью более 2 км, водопровод, телефонизацию, энергоснабжение, всю геологию и геодезию, делал институт «Подольскгражданпроект». Во-вторых, продолжительное время мы не могли получить в администрации Подольского района технические условия на подключение электричества, этот процесс длился полтора года. Наконец, в начале 2009 года проект был отдан на экспертизу, по которой уже в мае было получено положительное решение. Но это еще не все трудности, с которыми нам пришлось столкнуться. Теперь стоит еще и вопрос финансирования. Но, я надеюсь, что в ближайшее время он будет решен, и мы приступим к строительству.
А уже после того, как будут построены новые очистные сооружения, можно будет начинать застройку территорий Федюково. Причем, проект застройки предполагает не только строительство нового комфортабельного жилья для жителей деревни, но и социально-культурную и бытовую инфраструктуру, то есть в районе застройки будут возведены спортивный комплекс, детский сад, магазины и т.д.
Кроме этого, очень масштабного проекта, есть ряд более мелких. Например, еще в августе прошлого года мы заключили контракт на выполнение проектных и строительно-монтажных работ по газификации Андреевской церкви в той же деревне Федюково, которую мы построили два года назад. Теперь необходимо сделать там автономное, независимое отопление.
Ну и еще один важный для всех нас проект – это строительство звонницы при нашем обыденном храме. Я разрабатывал проект постройки, причем это оказалось очень не простым делом, несмотря на мой довольно существенный опыт. Высота будущей звонницы – 8 метров. Колокола будут отлиты на московском автомобильном Заводе им. Лихачева, где давно существует литейный цех, продукцию которого можно видеть на московских улицах и в храмах. Отце Андрей разработал текстовую часть – надписи, которые будут на колоколах – на нижнем поясе: «Сей колокол слит в лето 2009 при святейшем Кирилле Патриархе Московском и Всея Руси для обыденного Храма Сретения Господня» и на верхнем поясе: «Спаси Господи люди твоя и благослови достояние твое победы на супротивные даруя и твое сохраняя крестом твоим жительство».

НАШИ ПРОФЕССИОНАЛЫ

16 июня в Москве прошел финал городского конкурса профессионального мастерства «Московские Мастера - 2009» по специальности «Электросварщик ручной сварки». Конкурс проводился Департаментом городского строительства города Москвы совместно с Московским городским комитетом профсоюза работников строительства и промышленности строительных материалов. Конкурс электросварщиков проводится в Москве в 12-й раз. Всего в финал вышло 19 представителей различных строительных компаний Москвы.
Мероприятие проводилось в два этапа. Первый включал теоретическую часть - участники прошли тест, состоящий из 10 вопросов. Во второй части мастера электросварки выполняют практическое задание - сварку металлических пластин и трубного соединения. Всего на выполнение заданий отведено было чуть больше часа.
От нашей компании в финале конкурса выступал Владимир Михайлович Истомин. В декабре Владимир будет отмечать свой 50-летний юбилей. А начинал он осваивать азы нелегкой профессии электрогазосварщика еще в далеком 1975 г., когда пошел учиться в СПТУ № 14 г. Грязи Липецкой области. С 1996 г. Владимир Михайлович работает в нашей компании электрогазосварщиком ручной сварки 5 разряда в подразделении по благоустройству и коммуникациям.
К сожалению, в этом году нам не удалось занять призового места, но в следующем году мы постараемся. А поможет в этом Александр Васильевич Кузьмин, руководитель площадки подготовки производства.
Именно Александр Васильевич организовывал участие САТОРИ в конкурсе электросварщиков в этом году и помогал нашему участнику подготовиться.

ПАЛОМНИЧЕСКАЯ ПОЕЗДКА

12 июля состоялась очередная паломническая поездка, которую организовала Эмма Александровна Тюкина. На этот раз саториканцы в ее сопровождении отправились в г. Мещовск, в гости к отцу Георгию. В этот день храм Георгия Победоносца, в котором служит отце Георгий, открыли после реставрации. На это непростое дело было потрачено много усилий и времени, но теперь обновленный храм открыл свои двери для прихожан.
Саториканцы успели на службу, которую в этот радостный день вел Владыко. Восстановленный храм очень красивый, а самое главное служат в этом храме добрые люди. Московских «паломников» приняли как самых дорогих гостей. После службы всех пригласили на праздничную трапезу. Ведь открытие храма совпало еще и с днем славных и всехвальных первоверховных апостолов Петра и Павла.
После трапезы саториканцы помогли убраться в храме и отправились к источнику, где все окунулись и попили воды. Говорят, что вода в этих местах целебная, а наши купальщики оценили ее замечательный вкус.
Все участники до сих пор вспоминают об этой поездке. Прихожане выражают большую благодарность Андрею Валерьевичу Гусарову за организацию подобных поездок в САТОРИ.
Все, кто хочет принять участие в следующих паломнических поездках, могут обратиться к Э.А. Тюкиной. Она расскажет о планируемых путешествиях и запишет Вас в поездку.

ВЕРА

В августе православный мир отмечает сразу два праздника – Медовый спас и Преображение Господне или Яблочный спас.

«Медовый» или «маковый» Спас, также Первый Спас — народное название в России православного праздника в первый день Успенского поста, 14 августа (1 августа по старому стилю), в честь Происхождения (изнесения) древ Креста Господня.
В Русской Церкви этот праздник в честь Спаса и Богородицы был установлен Андреем Боголюбским в 1164 г. в ознаменование победы над волжскими булгарами. Также в народном сознании этот праздник наложился на празднование крещения Руси в 988 г. По традиции, совершается малое освящение воды, а также мёда нового сбора, благословляется его употребление в пищу.
В честь малого водосвятия Медовый Спас называют и «Спасом на воде». В этот день освящали новые колодцы, чистили старые, совершался крестный ход на естественные водоёмы, родники для освящения воды. После крестного хода купались в воде и купали домашний скот, чтобы смыть грех и быть здоровее.
Медовым же первый Спас называют потому, что к этому дню соты в ульях наполнены до отказа, и пасечникам пора приступать к сбору. Строгим блюстителям народных обычаев и постникам только в медовый Спас разрешалось есть освящённый церковью мёд. А без мёда в старые времена — лишение определённых радостей. В старинных источниках мёд описан как «сок от ночной росы, той, что пчёлы собирают с цветов благоухания». Считали, что мёд обладает особой силой и пригоден для лечения многих болезней.
14 августа в нашем обыденном храме отец Андрей провел праздничную службу, а все желающие смогли освятить мед.

Преображение Господне — описанное в Евангелиях мистическое преображение, явление Божественного величия и славы Иисуса Христа перед тремя ближайшими учениками во время молитвы на горе. Православное празднование совершается 19 августа (6 августа по юлианскому календарю).
Традиционно местом Преображения считается гора Фавор в Галилее, однако существует версия, что местом Преображения был один из отрогов горы Хермон в окрестностях Кесарии Филипповой.
Преображение описано в каждом из синоптических евангелий, причем описания эти очень похожи.
Евангелия повествуют, что Иисус взял трёх ближайших учеников: Петра, Иакова и Иоанна, и поднялся вместе с ними на гору помолиться. Там во время молитвы Он «преобразился пред ними: и просияло лице Его, как солнце, одежды же Его сделались белыми, как свет» (Мф.17:2). При этом явились два ветхозаветных пророка Моисей и Илия, которые беседовали с Иисусом «об исходе Его, который Ему надлежало совершить в Иерусалиме» (Лк.9:31). Увидев это, поражённый и испуганный Пётр сказал: «Равви! Хорошо нам здесь быть; сделаем три кущи: Тебе одну, Моисею одну, и одну Илии» (Мк.9:5). После этих слов явилось облако, осенившее всех, и ученики услышали из облака голос: «Сей есть Сын Мой возлюбленный, в Котором Моё благоволение; Его слушайте» (Мф.17:5).
Спускаясь с горы, Иисус запретил ученикам говорить об увиденном ими «доколе Сын Человеческий не воскреснет из мертвых» (Мк.9:9).
Преображение есть явление Сына, при котором Отец свидетельствует гласом из светлого облака Святого Духа, то есть откровение всех Лиц Святой Троицы. Преображение показывает, что в Иисусе Христе соединены два естества — божественное и человеческое. Во время Преображения божественная природа Христа не менялась, но была лишь явлена в Его человеческой природе. По словам Иоанна Златоуста, оно произошло «дабы показать нам будущее преображение естества нашего и будущее Свое пришествие на облаках во славе с ангелами».
Символичным является и явление Моисея и Илии. По выражению Иоанна Златоуста, «один умерший и другой, ещё не испытавший смерти», предстали для того, чтобы показать, что «Христос имеет власть над жизнью и смертью, владычествует над небом и землей».
Преображение принадлежит к числу двунадесятых великих праздников. В праздник совершается литургия, читаются паримии, а также поётся канон, в котором подчеркивается величие Преображения. Цвет богослужебных одежд в этот праздник — белый, символизирующий в этот день божественный нетварный фаворский свет. Праздник всегда приходится на Успенский пост.
В русской народной традиции Преображение называется Вторым Спасом или Яблочным Спасом. Народное название праздник приобрёл по причине того, что, согласно Типикону, в этот день освящается виноград нового урожая, а там, где его нет — яблоки, после чего их разрешается употреблять в пищу. Освящение проводится в конце праздничной литургии и является выражением дара Богу от благословлённой им природы.

БЕЗОБИДНО ЛИ СКВЕРНОСЛОВИЕ?

Одной из примет постигшей нас духовной и культурной катастрофы стало сквернословие. Если раньше матерщина была, главным образом, специфическим языком преступников, пьяниц и других опустившихся лиц, то теперь мат все глубже проникает во все социальные и возрастные слои общества, нам все более пытаются навязать, что русский язык вообще невозможен без мата.
Мат — явление древнее и присущее почти всем народам. О «гнилом слове» писал еще апостол Павел. В чем же феномен матерной брани? Почему слова, обозначающие в основном медицинские термины, при «переводе» на матерный язык становятся нецензурным сквернословием? Во всех языках и культурах матерная лексика обозначает одно и то же. Это относительно небольшая и замкнутая группа слов.
Епископ Варнава (Беляев) пишет, что срамословие — «наследие чисто языческое. Оно всецело коренится в фаллических культах Древнего Востока, начиная с глубин сатанинских и темных бездн разврата в честь Ваала, Астарты и прочих и кончая классическими наследниками Хама». Культы древнего Вавилона, земли Ханаанской, в которых практиковалось принесение в жертву младенцев, служение разврату, блуду, ритуальная проституция, и дали соответствующую терминологию ритуальных заклинаний, которые легли в основу матерной брани.
Произнося нецензурные слова, человек (пусть даже невольно) призывает бесовские силы и участвует в изуверском культе. Известно, что народы, населявшие Ханаан, были завоеваны евреями и беспощадно истреблены по повелению Божию. И это вовсе не необъяснимая жестокость, а праведный гнев Божий, наказание за чудовищное растление и поклонение греху.
У восточных славян, как и у других народов, в языческие времена существовал культ плодородия, вера в мистический брак земли и неба. На русских языческих свадьбах пели так называемые корильные песни, в которых содержались ритуальные оскорбления жениха (чтобы не пришлось избраннице корить его в семейной жизни). С помощью матерной брани язычник-славянин отпугивал также нечистую силу, думая, что бесы боятся матюгов.
Уже после Крещения Руси за сквернословие строго наказывали. Считалось, что матерным словом оскорбляется, во-первых, Матерь Божия, во-вторых, родная мать человека и, наконец, мать-земля.
Существовало представление, что матерная брань наказывается стихийными бедствиями, несчастьями и болезнями. Еще при царях Михаиле Федоровиче и Алексее Михайловиче за сквернословие наказывали розгами на улицах.
Мы несем ответственность за каждое праздное слово, особенно за скверное. Ничто не проходит бесследно, и, оскорбляя мать другого человека, посылая проклятия ему самому, мы тем самым навлекаем беду на себя. Вспомним слова святителя Иоанна Златоуста: «Который человек матерно избранится, себя в той день проклятию подвергает».
За срамословие Бог попускает на человека различные беды, напасти и болезни. В медицине есть род психического заболевания, когда человек, может быть, даже далекий от грязной брани, страдает необъяснимыми припадками. Больной вдруг начинает помимо своей воли изрыгать потоки нецензурной брани, часто очень изощренной. Иногда хулит святых и Бога. Для верующего человека все очевидно. В духовной практике это называется одержимостью, или беснованием. Бес, находящийся в одержимом, заставляет его произносить страшные ругательства и хулу.
Привыкший сквернословить находится уже в зависимости от своей вредной привычки. Как говорит апостол, творя грех, раб есть греха. Кто думает, что он независим от своей привычки сквернословить, пусть попробует хотя бы два дня не употреблять мат, и поймет, кто в доме хозяин. Бросить ругаться не легче, чем бросить курить.
Помимо того что матерщина духовно вредит, она культурно обедняет человека. Если убрать из языка иного сквернослова все матюги, которые чаще всего употребляются для связи слов и не имеют никакого смысла, то мы увидим, насколько беден его лексикон. Мат оскверняет человека, убивает его душу.
Язык, речь — это наше оружие, средство общения, убеждения, языком надо учиться владеть. И делать это очень трудно, когда речь обременена мусором, обеднена. Брань бывает двух видов: аффективная, то есть в минуту гнева, раздражения, и просто, что называется, для связки слов. К последней люди так привыкают, что не могут без нее обойтись. Игумену Савве (Молчанову), который окормляет очень много военных, один армейский чин рассказал, что он долго не мог избавиться от страсти сквернословия. Искоренил он эту привычку таким образом. Как только у него вырывалось «гнилое слово», он брал это на заметку, находил в казарме удобное местечко и делал 10 поклонов. И порок сквернословия был совершенно им оставлен. Очень хорошо всем людям последовать этому примеру.
Из книги священника Павла Гумерова «Малая Церковь»

ПЕРВЫЙ РАЗ В ПЕРВЫЙ КЛАСС!

21 августа в нашей компании прошло традиционное поздравление сотрудников, чьи дети в этом году идут в первый класс. Всего таких сотрудников в этом году оказалось 17. Наш батюшка - отец Андрей - отслужил молебен и дал напутствие родителям первоклашек. Затем все собрались в переговорной, где был накрыт стол для праздничного чаепития. Сотрудники получили подарки, а также советы от более опытных родителей, уже отправивших своих детишек в школу.